A palavra convence,
O exemplo arrasta

Acelere sua carreira em tecnologia com quem já trilhou o caminho

Experiência vem de duas formas: através de erros e acertos aprendidos ao longo do tempo ou através de conselhos e direcionais de quem já passou por onde você quer chegar. Qual das duas abordagens você acha que é a mais indicada para atingir os resultados que almeja?

Quero acelerar minha carreira em tecnologia
Quero empreender em tecnologia

Skin-in-the-game: aprenda com quem vive o que ensina

Com 14 anos de carreira em tecnologia e 5 anos como gestor, já atuei como dev, líder técnico, arquiteto, coordenador, gerente e head, passando por empresas como Banco BS2, Avenue Code, BMG Money, Grupo Fácil, Minds Digital e Grupo Boticário, além de ter fundado 2 empresas pelo caminho.Criei essa mentoria para compartilhar o que aprendi na prática — ajudando você a conquistar o próximo nível, com mais clareza, preparo e direção.

Mentoria focada em diferentes estágios de carreira, de acordo com o seu desafio atual

Aprenda com as minhas experiências as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um profissional bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações.

Aceleração de carreira em tecnologia	Empreendedorismo e negócios em tecnologia
Desenvolvedores que querem se destacar e crescer tecnicamente	Profissionais CLT que querem empreender mas não sabem por onde começar
Engenheiros buscando especialização e reconhecimento	Profissionais de tecnologia querendo lançar seu próprio produto/consultoria
Profissionais técnicos que querem se posicionar para sênioridade ou staff	Desenvolvedores com ideias mas sem experiência em negócios
ICs que estão considerando gestão mas ainda não decidiram	Profissionais querendo validar se empreender faz sentido para eles
Tech leads que querem consolidar sua posição	Fundadores de startups sem direção clara
Coordenadores que querem evoluir para gerência	Freelancers/consultores querendo estruturar e escalar
Gerentes júnior buscando senioridade	Curiosos sobre empreendedorismo tech
Líderes que querem ampliar impacto organizacional	Profissionais avaliando criar side projects
QUERO ACELERAR MINHA CARREIRA TECH	QUERO EMPREENDER EM TECNOLOGIA

Como posso te ajudar

Aceleração de carreira em tecnologia

Diagnóstico e Posicionamento

Mapeamento completo do seu momento de carreira atual
Identificação de forças, gaps e oportunidades
Definição clara de onde você quer chegar (IC sênior/staff ou liderança)
Critérios de promoção na sua empresa e como atendê-los
Plano de ação personalizado para os próximos 6-12 meses

Excelência Técnica e Entrega de Valor

Como escolher e aprofundar em uma especialização técnica
Equilibrando profundidade técnica (vertical) com amplitude (horizontal)
Entregando soluções que geram impacto visível no negócio
Arquitetura e design: pensando além do código
Tomada de decisão técnica com autonomia
Como documentar e compartilhar conhecimento efetivamente
Saindo da execução: delegando sem perder qualidade
Gestão de débito técnico e roadmap arquitetural
Como acompanhar saúde técnica sem microgerenciar
Definindo padrões e governança que escalam
FinOps e gestão de custos de tecnologia
Equilibrando inovação, sustentação e evolução

Visibilidade e Influência

Como ser visto como referência técnica no seu time e empresa
Construindo reputação através de entregas consistentes
Comunicação técnica eficaz: documentação, apresentações, tech talks
Mentorar outros desenvolvedores informalmente
Como influenciar decisões técnicas sem ser líder formal
Networking interno e externo estratégico
Posicionamento organizacional: sendo visto como líder estratégico
Comunicação com stakeholders e alta liderança
Como apresentar propostas técnicas que sejam aprovadas
Traduzindo impacto técnico em linguagem de negócio
Gestão de expectativas e alinhamento constante
Navegando política organizacional de forma construtiva

Gestão de Pessoas e Times

Diferenças entre ser IC e ser líder de pessoas
Mentalidade de liderança: de executor para facilitador
Como começar a exercer liderança sem cargo formal
Preparação para entrevistas de posições de liderança
Primeiros 90 dias como novo líder
One-on-ones eficazes que desenvolvem pessoas
Feedback construtivo e conversas difíceis
Gestão de performance: evolução e planos de ação
Formação e desenvolvimento de novos líderes
Cultura de time: autonomia, segurança psicológica e alta performance
Lidando com conflitos e dinâmicas de grupo
Como crescer tecnicamente sem ir para gestão
Carreira em Y: caminhos para staff/principal engineer
Liderança técnica sem gestão de pessoas
Maximizando impacto como especialista

Quero acelerar minha carreira tech

COMO FUNCIONA A DINÂMICA DA MENTORIA

PROCESSO DE TRIAGEM PARA CONHECER SEU PERFIL

Preciso te conhecer antes pra saber se consigo ajudar, dependendo do seu conhecimento e experiência. Somente a partir disso evoluímos para as mentorias

Encontros online e ao vivo com 1h de duração

Uma vez definido quais os objetivos e critérios de sucesso, iremos realizar sessões de 1h, onde irei guiá-lo e provocá-lo para que você consiga resultados consistentes dentro do seu escopo de atuação

Apoio via Whatsapp para dúvidas e conselhos

Após as sessões online, tire suas dúvidas comigo ao longo das semanas para obter feedbacks rápidos sobre os temas discutidos e como potencializar seus resultados antes da próxima sessão

Para quem é destinado essa mentoria?

Profissionais que atuam em empresas de tecnologia

Para quem já trabalha com tecnologia, e quer progredir na carreira e sente que está travado ou estagnado e quer dar o próximo passo

Profissionais em transição de carreira para tech

Para quem vem de outras áreas e quer começar a trabalhar com tecnologia, seja como dev, produto ou cargos de liderança

MENTORIA PARA CARREIRAS TECH

Ser um profissional melhor, no fim do dia, é ser uma pessoa melhor

Preencha suas informações ao lado e entraremos em contato com os próximos passos para conhecê-lo melhor e saber se consigo ajudá-lo com minha mentoria para carreiras tech

Alinhamento de expectativas sobre a mentoria

O que você vai aprender	O que você não vai aprender
Como fazer gestão de demandas e priorização eficiente	Como instalar e configurar ferramentas
Como se posicionar estrategicamente e ganhar visibilidade	Frameworks milagrosos que resolvem qualquer problema
Gestão de carreira de longo prazo com clareza	Aprofundamento técnico nas metodologias citadas
Insights sobre como reagir a determinadas situações	"Receitas de bolo" que se aplicam a qualquer cenário

Perguntas Frequentes

Depende do mentorado, ao iniciarmos nosso trabalho, definiremos critérios de sucesso para, em conjunto, definirmos até quando a mentoria precisa acontecer, e em conjunto iremos definir a periodicidade/frequência a depender da minha disponibilidade

A mentoria é online e ao vivo, a sessão será gravada e disponibilizada para o mentorado para consultas posteriores.

A mentoria é individual, focada no objetivo da pessoa. Para mentorias em grupo, entre em contato para avaliar disponibilidade

Entre em contato para avaliarmos seu cenário e encaminharmos a proposta

Quem é
Marlon Vidal?

Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 11 anos de experiência em desenvolvimento de software e mais de 6 anos de experiência com marketing digital, conseguindo reunir todo o seu conhecimento para conectar os pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passou por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.

Conheça minha história

O que dizem sobre Marlon Vidal?

Quem já foi mentorado por Marlon Vidal

Marcelo Cortês

Engenheiro de software

Objetivo pretendido com a mentoria: estruturar o marketing e a proposta de valor do SaaS que estava construindoObjetivo alcancado com a mentoria: jornada de autoconhecimento e visão 360º sobre o que é necessário para a construção de um produto digital de sucesso, olhando pra marketing, vendas, operação e processos, e não somente tecnologia

"Marlon se mostrou atento com minhas dores e seu extenso leque de conhecimentos foram essenciais pra me ajudar a encontrar soluções eficazes."
Avaliação geral da mentoria 4.8/5

CONECTE-SE COM ELE

Rodrigo Rio Verde

Tech Manager

Objetivo pretendido com a mentoria: estruturar um plano de medio/longo prazo para crescer na carreira corporativa e atingir senioridade na gestão e independência financeira.Objetivo alcancado com a mentoria: plano robusto de competências e conhecimentos necessários para ser reconhecido como um lider de lideres em grandes empresas, unindo competências técnicas e capacidades de negócio para ser um gestor melhor e mais estratégico.

"Encontrei na mentoria com o Marlon uma verdadeira conexão entre propósito, experiência e ação - saí com clareza, foco e um plano concreto para evoluir como líder e profissional."
Avaliação geral da mentoria 5/5

CONECTE-SE COM ELE

MENTORIA PARA CARREIRAS TECH

Ser um profissional melhor, no fim do dia, é ser uma pessoa melhor

Preencha suas informações ao lado e entraremos em contato com os próximos passos para conhecê-lo melhor e saber se consigo ajudá-lo com minha mentoria para carreiras tech

Como posso te ajudar

Empreendedorismo e negócios em tecnologia

Fundamentos e Autoconhecimento

Mapeamento do seu perfil empreendedor
Por que empreender? Motivações reais vs romantizadas
Diferenças entre CLT e empreendedorismo (vida, finanças, mindset)
Tipos de empreendimento tech: produto, serviço, consultoria, agência
Avaliação de riscos: quando sair do emprego (ou não sair)
Planejamento financeiro pessoal para empreender
Como validar ideias sem largar o emprego
Construindo side project enquanto trabalha
Gestão de tempo e energia entre trabalho e projeto
Quando e como fazer a transição
Diagnóstico do negócio atual: o que funciona e o que não funciona
Identificação de gargalos e oportunidades
Redefinição de direção se necessário

Ideia, Validação e MVP

De problema para solução: como identificar oportunidades reais
Pesquisa de mercado prática (sem gastar muito)
Validando hipóteses antes de construir qualquer coisa
Entrevistas com potenciais clientes: como fazer direito
Definindo seu nicho e posicionamento inicial
Análise de concorrência e diferenciação
O que é e o que NÃO É um MVP
Priorizando funcionalidades: o mínimo que gera valor
Tecnologia para MVP: escolhas que aceleram vs. que atrasam
Build vs Buy vs Outsource: quando usar cada abordagem
Validação técnica vs validação de negócio
Como saber quando pivotar ou perseverar
Como definir seu serviço e pacotes
Validando demanda para consultoria
Primeiros clientes: como conseguir sem portfólio

Construção e Tecnologia

Escolhendo tecnologias para diferentes estágios
Arquitetura que escala vs. overengineering
Quando usar no-code/low-code vs código tradicional
Infraestrutura cloud: AWS, GCP, Azure - qual escolher
Gestão de custos técnicos desde o início (FinOps)
Quando contratar o primeiro desenvolvedor
Fazendo sozinho vs. co-founder técnico vs. contratar
Como avaliar desenvolvedores se você não é técnico
Terceirização: quando faz sentido e como fazer bem
Gestão remota de time técnico pequeno
Equilibrando débito técnico com velocidade de entrega
Processos mínimos que valem a pena desde o início
Automações que economizam tempo e dinheiro
Documentação: o mínimo necessário
Como usar IA para acelerar desenvolvimento
Como parar de ser o único que programa
Delegando desenvolvimento sem perder qualidade
Code review e padrões em time pequeno

Modelo de Negócio e Precificação

SaaS, marketplace, e-commerce, serviços: qual escolher
Business Model Canvas aplicado ao seu negócio
Canais de aquisição e distribuição
Parcerias estratégicas e ecossistemas
Modelos de receita: assinatura, one-time, freemium, etc.
Como precificar produtos tech (não é custo + margem)
Psicologia de preços e testes
Estratégias de precificação: value-based, competitor-based
Precificação de consultoria e serviços
Quando e como oferecer freemium ou trial
Estrutura de planos e tiers

Go-to-Market e Tração

Estratégias para conseguir os 10 primeiros clientes
Vendas para early adopters: o que funciona
Canais de aquisição para validar: orgânico, pago, parcerias
Criando presença digital: site, redes, conteúdo
Networking estratégico no seu nicho
Marketing de conteúdo para produtos tech
SEO básico que funciona
Redes sociais: onde seu público está
Email marketing e automações
Community-led growth
Processo de vendas para produtos tech
Outbound vs Inbound: quando usar cada um
Como fazer demos e apresentações que convertem
Negociação e fechamento
Onboarding de clientes que reduz churn
Métricas que importam em cada estágio (0-10, 10-100, 100-1000 clientes)
Product-led growth vs sales-led growth
Como criar loops de crescimento
Referral programs e viralidade

Operação e Escala

Formalização: MEI, Simples Nacional, outros regimes
Questões legais básicas (contratos, termos de uso, privacidade)
Ferramentas essenciais para operar
Processos mínimos de atendimento e suporte
Gestão financeira pessoal vs empresarial
Quando e como contratar (além do técnico)
Estruturando áreas: produto, engenharia, vendas, atendimento
Processos que escalam vs. que travam crescimento
Cultura e valores desde o início
Evitando burnout do founder
Fluxo de caixa e gestão de contas
Provisões e reservas de emergência
Reinvestimento vs. retirada (pro-labore)
Quando buscar investimento vs. bootstrap
Precificando e vendendo valor, não hora
Produtos digitais complementares (cursos, ebooks, templates)
Escalando serviços através de processos e time

Quero empreender em tecnologia

COMO FUNCIONA A DINÂMICA DA MENTORIA

PROCESSO DE TRIAGEM PARA CONHECER SEU PERFIL

Preciso te conhecer antes pra saber se consigo ajudar, dependendo do seu conhecimento e experiência. Somente a partir disso evoluímos para as mentorias

Encontros online e ao vivo com 1h de duração

Apoio via Whatsapp para dúvidas e conselhos

Após as sessões online, tire suas dúvidas comigo ao longo das semanas para obter feedbacks rápidos sobre os temas discutidos e como potencializar seus resultados antes da próxima sessão

Para quem é destinado essa mentoria?

Profissional sênior de empresas de tecnologia

Pessoas que já tem experiência em suas profissões e querem multiplicar o impacto do seu conhecimento através de um negócio bem-sucedido

Empreendedores e fundadores de startups

Para quem quer construir a sua própria empresa e não sabe por onde começar ou está perdido e precisa de ajuda para dar o próximo passo

MENTORIA PARA EMPREENDEDORES TECH

Empreender é uma jornada solitária, que pode ser mais fácil com um mentor

Preencha suas informações ao lado e entraremos em contato com os próximos passos para conhecê-lo melhor e saber se consigo ajudá-lo com minha mentoria para empreendedores tech

Alinhamento de expectativas sobre a mentoria

O que você vai aprender	O que você não vai aprender
Como fazer gestão de demandas e priorização eficiente	Como instalar e configurar ferramentas
Como se posicionar estrategicamente e ganhar visibilidade	Frameworks milagrosos que resolvem qualquer problema
Gestão de carreira de longo prazo com clareza	Aprofundamento técnico nas metodologias citadas
Insights sobre como reagir a determinadas situações	"Receitas de bolo" que se aplicam a qualquer cenário

Perguntas Frequentes

A mentoria é online e ao vivo, a sessão será gravada e disponibilizada para o mentorado para consultas posteriores.

A mentoria é individual, focada no objetivo da pessoa. Para mentorias em grupo, entre em contato para avaliar disponibilidade

Entre em contato para avaliarmos seu cenário e encaminharmos a proposta

Quem é
Marlon Vidal?

Conheça minha história

O que dizem sobre Marlon Vidal?

Quem já foi mentorado por Marlon Vidal

Marcelo Cortês

Engenheiro de software

CONECTE-SE COM ELE

Rodrigo Rio Verde

Tech Manager

CONECTE-SE COM ELE

MENTORIA PARA EMPREENDEDORES TECH

Empreender é uma jornada solitária, que pode ser mais fácil com um mentor

Preencha suas informações ao lado e entraremos em contato com os próximos passos para conhecê-lo melhor e saber se consigo ajudá-lo com minha mentoria para empreendedores tech

Sua inscrição foi feita com sucesso

Agora, você será redirecionado automaticamente para os próximos passos

window.setTimeout(function() { window.location = "https://go.marlonvidal.com.br/mentoria-carreira"; }, 2000);

Se você não for redirecionado, clique aqui

Sua inscrição foi feita com sucesso

Agora, você será redirecionado automaticamente para os próximos passos

window.setTimeout(function() { window.location = "https://go.marlonvidal.com.br/mentoria-empreendedores"; }, 2000);

Se você não for redirecionado, clique aqui

Words convince,
Examples inspire

Accelerate your tech manager career with someone who know the path

Experience comes in two ways: through mistakes and successes learned over time, or through advice and guidance from those who have been where you want to go. Which approach do you think is more suitable to achieve the results you aspire to?

Accelerate my tech manager career
Portuguese Version

Skin-in-the-game: learn from someone who lives what they teach

With 14 years of career in technology and 5 years as a manager, I have worked as a developer, technical leader, architect, coordinator, manager, and head, having worked at companies like Banco BS2, Avenue Code, BMG Money, Grupo Fácil, Minds Digital, and Grupo Boticário, in addition to having founded 2 companies along the way.I created this mentoring to share what I learned in practice — helping you achieve the next level, with more clarity, preparation, and direction.

Mentoring focused on different career stages, according to your current challenge

Learn from my experiences the main attitudes, competencies, and "tricks" you must have to be a successful tech manager within technology companies, whether they are startups, big techs, or large corporations.

From Dev to First Technical Management	From Team Leader to Leader of Leaders
You're a developer and want to evolve to a leadership position	You already work as a coordinator or tech lead
You already help other devs or take the lead on team initiatives	You want to evolve to a more senior management role
You want to position yourself to be promoted to tech lead or team leader/manager	You seek to expand your vision, influence, and organizational impact
You have doubts about how to start developing as a technical leader	You want to learn to influence decisions outside your team
You want to learn to deal with responsibilities beyond code	You're looking for autonomy and strategic leadership
You seek recognition and visibility as potential leadership	You need to prepare to lead leaders and larger teams
I WANT TO BECOME A LEADER	I WANT TO BECOME A LEADER OF LEADERS

How I can help you

From Dev to First Technical Management

🔁 Mindset transition

Fundamental differences between the role of a developer and a technical leader/manager
What makes a good tech leader, a good tech manager, and a good head of tech
How to stop thinking only about tasks and start thinking about people, product, and business
What changes when you become responsible for technical and human decisions
What results are expected from a tech manager

💬 Communication and influence

How to position yourself strategically in meetings and daily work
Techniques to influence decisions without needing a formal position
How to build trust with leadership and stakeholders
How to translate technical language to executive language

🧭 Ownership attitude and autonomy

How to demonstrate leadership in your current team
Identifying problems and improvement opportunities without being asked
Decision-making based on impact, not just code

🤝 Team relationships

How to be a technical reference without being bossy
Give constructive feedback and be seen as support, not a threat
How to gain team respect even without formal authority

🛠 Technical leadership in practice

How to lead technical initiatives (refactoring, migrations, architecture definition)
Organize and conduct technical rituals (refinements, tech talks, post mortems, pre mortem)
Create processes and routines that scale with the team

📈 Visibility and recognition

How to become "the person who comes to mind" when a leadership opportunity arises
Building an internal portfolio: how to document and communicate your impactful deliveries
Presentations to leadership: how to speak the language of those who decide promotions

🎯 Action plan for your promotion

Diagnosis of your career moment
Clear definition of success criteria for the next stage
Short-term plan to prepare for the next opportunity (and be noticed)

📂 Practical tools and templates

Individual development plan (IDP) template
Technical initiative presentation model with impact
Strategic deliveries mapping tool
One-on-one script with leaders

I WANT TO BECOME A LEADER OF TEAMS

How can I help you

From Team Leader to Leader of Leaders

🧠 Mindset change: from team leader to leader of leaders

The difference between coordinating a team and managing a group of leaders
How to move from operation to a more strategic role
The transition from executor to orchestrator: how to build autonomous teams and scale your leadership

🧭 Organizational positioning

How to become an active voice in the company's strategic discussions
Participate in product, business, and architecture decisions with authority
Be seen as a reference point for an area, not just a team

📊 Data-driven and impact management

How to measure and show the impact of teams under your leadership
Connection between product, operation, and technical performance KPIs
Reading organizational data for managerial decision-making

🧩 Governance and team structuring

How to organize multiple teams to gain efficiency and scale
Structure rituals and processes that sustain area growth
Active participation in decisions about allocation, budget, hiring, and prioritization

👥 Leadership development

How to form new leaders within your team (devs → tech leads → coordinators)
Strategic one-on-ones with your own leaders
How to give difficult feedback and develop managerial competencies in your team members

🗺 Long-term planning and vision

Elaboration of tactical and strategic plans with clear breakdowns
Technical portfolio management: how to balance initiatives, debt, and innovation
Building architectural roadmap with product/business areas

🔎 Autonomy and accountability

How to create an environment where teams operate autonomously but with responsibility
Techniques for monitoring without micromanagement
Establishing performance agreements with leaders and stakeholders

🤝 Cross-area influence and organizational politics

How to navigate complex environments, deal with peers, and negotiate with other areas
Manage expectations of other leaders and avoid being "sucked into operations"
Become a reference as a reliable leader and strategic partner

📂 Practical tools and templates

One-on-one template with leaders
Team monitoring dashboard model
Tool for team planning and organizational structure
Script for meetings with senior leadership

📈 Professional growth plan

Competency diagnosis for evolution to management
How to prepare for the promotion process and increase your visibility
Image positioning: how to be perceived as a manager even before having the role

I want to become a leader of leaders

HOW THE MENTORING DYNAMICS WORK

SCREENING PROCESS TO KNOW YOUR PROFILE

I need to get to know you first to know if I can help, depending on your knowledge and experience. Only from this do we evolve to the mentoring sessions.

Online and live meetings lasting 1 hour

Once we define the objectives and success criteria, we will hold 1-hour sessions, where I will guide and challenge you so that you can achieve consistent results within your scope of action.

WhatsApp support for questions and advice

After online sessions, ask me your questions throughout the weeks to get quick feedback on the topics discussed and how to maximize your results before the next session.

Who is this mentoring for?

Leaders and managers of technology companies

For those who are already in the field and lead people, and seek knowledge to reinvent themselves or learn new perspectives

Aspiring leaders in technology companies

For those who already work in the field and want to migrate to leadership positions, but have no experience and don't know where to start

Entrepreneurs and startup founders

For those who already have their own company and need to lead the future of the business and the people who trust in their purpose

Being a leader, at the end of the day, is being a better person

Fill in your information and we will contact you with the next steps to get to know you better and know if I can help you with my mentoring.

Expectation alignment about the mentoring

What you will learn	What you will not learn
How to do efficient demand management	How to install and configure tools
How to manage people and get the best out of them	Miraculous frameworks that solve any problem
Process management techniques	Technical deep dive into mentioned methodologies
Insights on how to react to certain situations	"Cookie-cutter recipes" that apply to any scenario

Frequently Asked Questions (FAQ)

It depends on the mentee. When we start our work, we will define success criteria to jointly determine how long the mentoring needs to happen, and together we will define the periodicity/frequency depending on my availability.

The mentoring is online and live, the session will be recorded and made available to the mentee for later consultation.

The mentoring is individual, focused on the person's objective. For group mentoring, contact me to evaluate availability.

Get in touch and we'll send you a quote.

Who is Marlon Vidal?

Born and raised in Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal has more than 11 years of experience in software development and more than 6 years of experience with digital marketing, managing to gather all his knowledge to connect the dots between marketing, sales, and technology that most professionals from only one discipline cannot, due to the complexity and agility with which businesses have been evolving in recent times.He has worked in startups, small, medium, and large technology companies, national and international, both as technical leadership and as management leadership.